Design for Transitions strengthens the performance of creative professionals in the design disciplines, by equipping them for a powerful role as change makers. Do you want to share your experience?

Get in touch

Our Mission

Society is facing major challenges that require creativity for inventing new ways of thinking and doing, which makes designers essential drivers of innovation and change. This is a highly demanding role and it is urgent to support these creative professionals for optimal performance and well-being at work, to enhance their creative capacity for transition design. Design for Transitions is an initiative of TU/e, BNO, Dutch Design Foundation, Platform Acct, and Designforum.

Step 1

Understand the stressors

Objective: Capture open insights, experiences, attitudes, and perceptions of designers directly.
Methods: Interviews and focusgroups with designers to explore their workexperiences, using the Job Demands–Resources framework as an analytical lens.
Purpose: Identifying what helps and hinders designers when working on complex transition projects.

Step 2

Quantify the stressors

Objective: Validate and prioritize the motivators and energy drainers at a larger scale.
Methods: Quantitative research into the causes of strain among designers and implications such as exhaustion and worry that reduce their creative vitality.
Purpose: Learning which stressors are most prevalent and which resources mitigate them to set priorities for support.

Step 3

Identify designer profiles

Objective: Identifying profiles based on patterns of job demands, resources, and related outcomes.
Methods: Use the data from Step 2 to create personas reflecting a group with similar profiles to reveal subgroups with distinct needs, risks, and strengths.
Purpose: Preparations for the development of targeted and relevant intervention job crafting strategies that enhance designer's strengths.

Step 4

Jobcrafting interventions

Objective: Formulate evidencebased principles for designers to perform job crafting.
Methods: Synthesize results from Steps 1–3 and draw on jobcrafting research to design solutions in co-creation with the target group.
Purpose: Empower designers’ mental wellbeing and their ability to drive positive change in complex societal challenges.

Guiding Frameworks

Resilience as a Design Capacity

Agenda Ontwerpkracht 2024-2027

Key roles of designers in transitions

How design methods shape professional growth

Three ways to shape your work through Job Crafting

The Job Demands–Resources (JD-R) Model

The Transition Design Framework

Designers Professional Identity

Book: Well-Being and creative careers

Design Framing by Kees Dorst

The Systemic Design Framework

What designers think

Ik zou meer vrijheid willen voelen. Dat komt vooral omdat ik ben opgeleid tot ontwerper, natuurlijk, maar voor mijn eigen gevoel ontwerp ik niet genoeg. Dat komt veelal door alle andere werkzaamheden die erbij komen.

Je weet nooit zo goed hoe snel je een idee hebt en je weet dat je een deadline hebt en dat vóór die tijd het idee er moet zijn. De ene keer gaat dat soepel, maar de andere keer kan dat wel een gevecht zijn, wat mentaal zwaar is.

Het is in dit veld lastiger om te zeggen: dit is mijn werk en dit ben ik privé. Dat vloeit een beetje in elkaar over. Daardoor kun je ook al langer met je werk bezig zijn.

Ik denk dat ik stress ervaar als het gaat over de tijd die ik kan steken in de creatieve processen, want zodra je een opdracht gaat doen, dan wordt daar een urenaantal aangerekend. En ik denk dat dat iets is wat je jezelf als creatieveling soms te weinig meer gunt omdat je zo geleefd wordt door die deadlines.

En ik denk wel dat die onduidelijkheid van wat is nou precies mijn rol? Wat wordt er van mij verwacht? Dat nog wel iets is waar ik stress van kan krijgen.

Dus vooral als je een hele drukke agenda hebt en heel veel projecten tegelijk, dan is het best lastig om de kwaliteit of de diepgang te behalen in je werk.

Het is heel krap. Daarom ben ik gestopt met mijn stichting. Want ik had gewoon nooit meer weekend, helemaal nul.

Ik moet eigenlijk elke dag creatief zijn voor het werk wat ik doe, alleen ik ben niet elke dag even creatief.